各位領導、同事：

“人和”是推動工作順利開展的有效保障。從年初開始，集團就開始籌劃裝修，剛才齊頌也介紹了裝修過程。作為這次一個亮點，在涉及辦公區布局時，將展廳納入到了整體考慮，既是對外展示集團“能做什么”的陣地，又是對接業務“合作什么”的窗口。7月底時，在接到準備展廳內容部分的任務時，壓力很大。當時的情況是隨時要做好接展準備，展品內容如何設計，對于從沒有做過布展的經驗來講，真是有點無從下手。在這種情況下，是大家給予了能夠完成這項工作的信心。展廳工程是一個系統工程，不是某一個人能否大包大攬全部完成。辦公室所承擔的工作就是內容集成。工作期間，集團主要領導親自做了細致的設計指導。皇城公司的胡月明同志向我做了設計思路的交底，齊頌、秦國慶2位同志做了非常好的施工基礎，發展研究部、綜合業務部、中城樂公司中文發公司等部門積極提供了展品材料，其中邱軍同志非常辛苦的協助幫忙催要展品。辦公室內的郭昱卿、楊鈺瑤、衛媛、周萌等同志整理大量內容材料，溫偉購買了現場布置的綠植。沒有這些同志們的支持與配合，是完不成展廳的布置工作。借著發言機會，我還特別想感謝一下秦國慶同志，家里面上有老下有小，在裝修期間，任勞任怨、加班加點，愛人甚至都懷疑是否出軌了。周末加班、下班加班從沒有抱怨過，每次都是說你們先走吧，我盯著，重要接待活動開始的前一晚十一點多還在加班。事后，我也在想大家這么做是為了什么，并沒有發獎金。后來我想，可能是大家為了一個共同的目標，就是要迎接好重要會議，決不能讓集團在外人面前丟臉。人和是完成這次展廳裝修工作的基礎，而吃苦在前，沖在前面的，大多還都是共產黨員。我們的團隊是具有很強執行力、能吃苦、有責任心的隊伍，有些同志雖然不是共產黨員，但也是以共產黨員的標準要求自己。

我們白天工作一天，往往是比較累，晚上回家后和家人交流的時間往往比較少，大多數與同事相處的時間，有時超過了與家人相處的時間，集團就像第二個家。在《之江新語》“樂在人和”中有一段話：“工作和生活中也難免產生一些意見、隔閡、矛盾，對原則問題應當理直氣壯地堅持正確立場，但在具體生活中許多矛盾都不是因原則問題而引發的”。結合部長的講話，我認真反思了自己以往的工作方法，確實也還有一些差距。我覺得，一名中層管理人員要做到“人和”，可以從三方面進行努力嘗試：一是要努力構建和衷共濟的大格局，從為了公司整體工作順暢推進的角度想事做事，不計較一事一時之得失。我們每個部門都是公司這部高速運轉機器上的某一個轉動單元，自司其職，共同聯動，才有公司的高質量發展。脫離了其它部門與單位的支持，我們的工作不存在任何意義。更不能一味的自轉，脫離了頂層的設計與整體的節奏，那么我們所努力的方向和企業目標可能會南轅北轍。二要培養努力和顏悅色的溝通，愛說會說的人在職場上會第一時間得到很多的關注，但隨著相處時間的增加，人們不會只聽其言，更重視觀其行，而最終讓周圍人信服與認可的，也絕對不是語言的藝術，而是人格的魅力。三是要有和光同塵的包容性。在生活里，要有扮演許多角色，與不同類型的人打交道，可能有經歷與經驗的差異，可以就看事做事角度的差異，對待別人的過失、缺陷，寬容大度一些，不可求全責備，更不能得理不饒人。我認為在個人得失上糊涂些，吃點虧，其實是為人大度的表現；在家庭瑣事上裝點糊涂，會促進家庭和睦；在工作中，對同事容錯，為他人補臺，是一種境界，寬以待人。胸懷開闊，才會讓路越走越寬闊。就像之江新語原文所寫“多想著人家的好處,互相尊重、互相支持,在相互配合中加深了解,在合作共事中增進團結，努力營造一心一意干工作、盡心竭力謀發展的良好氛圍”。

以上是我的學習體會，有說的不到位的，還請大家指正